Proveedores y abastecimiento
Qué pedirle a cada proveedor y antes de qué fecha, con su plazo de entrega real; qué tan confiable es cada uno y cómo se mueven tus costos de compra.
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Esta página cruza tu demanda con lo que sabe de tus proveedores y sus órdenes de compra para responder tres preguntas: qué pedir y a quién antes de qué fecha, qué proveedor es un riesgo y cómo se mueven tus costos de compra.
Nota
Necesita proveedores registrados y sus productos vinculados a variantes de tu tienda. Mientras más órdenes recibas en la plataforma, más preciso es: con tres órdenes recibidas en el año, cada proveedor se planea con su plazo real y no con el que dice su ficha.
Indicadores superiores
| Tarjeta | Qué muestra |
|---|---|
| Productos por pedir | Variantes que hay que pedir en los próximos 14 días; cuántas ya llegarían tarde aunque se pidan hoy. |
| Costo del plan de compras | Lo que cuesta todo lo sugerido, al costo del proveedor elegido. |
| Ventas en riesgo | Lo que se dejaría de vender mientras llega lo que ya va tarde. |
| Variación de costos de compra | Cuánto subieron (o bajaron) tus costos en el año, ponderado por lo que compras. |
Debajo aparecen los hallazgos de abastecimiento, con su acción recomendada (también salen en el Resumen predictivo).
Plan de compras
Agrupado por proveedor, con su plazo (real o acordado), la fecha límite para pedir y el costo total. Por cada variante:
| Columna | Significado |
|---|---|
| Urgencia | Llegará tarde: se agota antes del plazo del proveedor aunque se pida hoy. Pedir hoy: llegó a su punto de reorden. Pedir pronto: la fecha límite cae en los próximos 14 días. |
| Clase | A, B o C según su peso en las ventas. |
| Stock + camino | Stock actual más lo que ya viene en órdenes en proceso. |
| Demanda / semana | Unidades que se esperan vender por semana de esa variante. |
| Se agota | Fecha estimada y días de cobertura. |
| Pedir antes del | Último día para pedir y que llegue a tiempo. |
| Pedir | Cantidad en la unidad del proveedor y su costo. |
Crear la orden abre Proveedores › Órdenes con la orden de ese proveedor ya armada; la revisas y la creas.
Sugerencia
Las alertas de Órdenes usan el stock mínimo que tú defines; este plan usa la demanda pronosticada. Si un producto aparece aquí y no en las alertas, probablemente su stock mínimo está muy bajo: súbelo en Productos de proveedores.
Riesgo de proveedores
Un puntaje de 0 a 100 por proveedor (Alto, Medio o Bajo) con los motivos a la vista:
- Qué porcentaje de sus órdenes llega a tiempo y completo.
- Su plazo real frente al acordado, y cuánto varía.
- Si es el único proveedor de algún producto clase A.
- Si concentra más de la mitad de tus compras.
- Si sus costos subieron más del 10 % en el año.
Costos que se mueven
Por cada producto de proveedor comprado al menos dos veces en el año: el primer y el último costo pagado, la variación y cuánto te cuesta de más al año si el alza se sostiene.
Productos clave sin proveedor
Productos clase A y B que no tienen ningún proveedor registrado. Sin proveedor, su reposición se calcula con un plazo general y no generan alertas en Órdenes. Asociar te lleva a registrarlo.
Hallazgos que puede generar
| Hallazgo | Qué hacer |
|---|---|
| Productos que se agotarán antes de que llegue el pedido | Pedir hoy y pedir despacho urgente, o comprar a la alternativa de menor plazo. |
| Productos en su punto de reorden | Crear las órdenes desde las alertas. |
| Proveedor más riesgoso | Revisar retrasos y faltantes con él y registrar un segundo proveedor. |
| Plazo real distinto del acordado | Actualizar el plazo en su ficha o exigir el pactado. |
| Alza de costo | Negociar, cotizar con otro o revisar el precio de venta. |
| Productos clave con un solo proveedor | Registrar una alternativa. |
| Compras concentradas | Negociar condiciones y mantener una alternativa cotizada. |
| Productos más vendidos sin proveedor | Asociarlos a su proveedor. |
El detalle de las fórmulas está en Cómo funcionan los modelos.
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