Tu primera contratación: cómo saber cuándo y cómo hacerlo bien
Contratar a la primera persona cambia la forma de trabajar de un emprendedor. Señales de que es momento, cómo definir el cargo y qué hacer para que su llegada sea un éxito.
Por Equipo GrowiLabs · · 2 min de lectura
Pasar de hacerlo todo solo a tener un equipo es uno de los saltos más importantes de un emprendimiento. Contratar bien libera tiempo para crecer; contratar mal consume dinero y energía.
Señales de que es momento
- Rechazas oportunidades porque no alcanzas a atenderlas.
- Las tareas operativas te impiden dedicarte a vender o a mejorar el negocio.
- La calidad del servicio empieza a bajar por falta de tiempo.
- Tienes ingresos suficientes y estables para cubrir el salario durante varios meses, incluso si las ventas bajan.
Define el cargo por resultados
Antes de publicar una vacante, escribe:
- Para qué existe el cargo: qué problema del negocio resuelve.
- Resultados esperados en los primeros tres y seis meses.
- Responsabilidades principales.
- Habilidades indispensables y deseables.
Empieza delegando las tareas que más tiempo te quitan y que otra persona puede hacer igual o mejor.
Busca en varios lugares
- Recomendaciones de tu red de contactos.
- Portales de empleo y bolsas de trabajo de universidades.
- Comunidades y grupos especializados en el área.
Describe con honestidad cómo es trabajar en una empresa que empieza: flexibilidad y aprendizaje, pero también cambios frecuentes.
Evalúa con situaciones reales
Además de la entrevista, pide una prueba práctica corta relacionada con el trabajo real. Pregunta por experiencias concretas: «Cuéntame una vez que tuviste que resolver un problema sin tener todas las instrucciones».
Cumple las obligaciones laborales
Formaliza la vinculación con el tipo de contrato adecuado, afiliaciones y prestaciones que exige la ley de tu país. Asesórate con un contador o abogado laboral para hacerlo bien desde el principio.
Prepara su llegada
- Ten listos equipo, accesos y herramientas desde el primer día.
- Explica la historia, los clientes y la forma de trabajar del negocio.
- Define metas para las primeras semanas.
- Agenda conversaciones frecuentes al inicio para resolver dudas.
La forma en que recibes a tu primera persona contratada empieza a definir la cultura de tu empresa.